Ralph Malt\u00e9s<\/strong><\/span><\/h1><\/div>Vicepresidente de Operaciones<\/strong><\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/shfb.org\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/CCE_8474-1024x683.jpg\" "\\"CCE_8474\\"")
<\/span><\/div><\/div>El sistema de bancos de alimentos a nuestra escala no es muy distinto al de cualquier negocio de alimentos de tama\u00f1o mediano, con una excepci\u00f3n fundamental: la mayor\u00eda de las veces, nunca sabemos exactamente qu\u00e9 o cu\u00e1nta comida vamos a recibir ni en qu\u00e9 condiciones llegar\u00e1. Esta es la regla 80\/20 al rev\u00e9s, y nuestra organizaci\u00f3n debe operar con gran agilidad para aprovechar al m\u00e1ximo lo que recibimos para servir a las personas necesitadas de manera eficaz.<\/p>\n
Cuando trabajaba en Driscoll's, nos enorgullec\u00edamos de aprender a enviar fresas de manera eficaz y eficiente dentro de los cuatro d\u00edas posteriores a la recolecci\u00f3n, incluso cuando los vol\u00famenes aumentaban de 10 a 201 TP3T por a\u00f1o. En Second Harvest, nos enorgullecemos de ser "m\u00e1s r\u00e1pidos que las fresas", ya que cuando llegan, las "pajitas" est\u00e1n cerca del final de su vida \u00fatil. La mayor\u00eda deben volver a enviarse dentro de los dos d\u00edas posteriores a su llegada.<\/p>\n
Dicho esto, todav\u00eda tenemos mucho que aprender. Desde mi punto de vista, crear y mantener una cultura de mejora continua es lo mejor que hemos logrado. Debatimos, alentamos, apoyamos y probamos nuevas ideas y, cuando resultan exitosas, las implementamos.<\/p>\n
Tambi\u00e9n somos expertos en brindar un entorno para que los \u201cvoluntarios intelectuales\u201d hagan una contribuci\u00f3n. Ya sea que nos ayuden a preparar informes mensuales, a visualizar un nuevo dise\u00f1o de almac\u00e9n, a escribir c\u00f3digos para ayudarnos a programar, empacar y rastrear productos reempacados o a instalar software GPS para ayudarnos a rastrear nuestros 15 remolques tractores y ocho camiones de recolecci\u00f3n de alimentos para las fiestas, todos estos voluntarios nos ayudan a cumplir con nuestra misi\u00f3n. Sus acciones desinteresadas hacen que Second Harvest sea m\u00e1s que un banco de alimentos. Los voluntarios nos convierten en un activo comunitario para el beneficio de todos.<\/p>\n
Es un honor para m\u00ed formar parte del equipo de Second Harvest, que forma parte de una red m\u00e1s amplia de bancos de alimentos en todo Estados Unidos. Cada ma\u00f1ana, me complace marcar una diferencia en nuestra comunidad local.<\/p>\n<\/div>
Vicepresidente de Operaciones<\/strong><\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div>El sistema de bancos de alimentos a nuestra escala no es muy distinto al de cualquier negocio de alimentos de tama\u00f1o mediano, con una excepci\u00f3n fundamental: la mayor\u00eda de las veces, nunca sabemos exactamente qu\u00e9 o cu\u00e1nta comida vamos a recibir ni en qu\u00e9 condiciones llegar\u00e1. Esta es la regla 80\/20 al rev\u00e9s, y nuestra organizaci\u00f3n debe operar con gran agilidad para aprovechar al m\u00e1ximo lo que recibimos para servir a las personas necesitadas de manera eficaz.<\/p>\n
Cuando trabajaba en Driscoll's, nos enorgullec\u00edamos de aprender a enviar fresas de manera eficaz y eficiente dentro de los cuatro d\u00edas posteriores a la recolecci\u00f3n, incluso cuando los vol\u00famenes aumentaban de 10 a 201 TP3T por a\u00f1o. En Second Harvest, nos enorgullecemos de ser "m\u00e1s r\u00e1pidos que las fresas", ya que cuando llegan, las "pajitas" est\u00e1n cerca del final de su vida \u00fatil. La mayor\u00eda deben volver a enviarse dentro de los dos d\u00edas posteriores a su llegada.<\/p>\n
Dicho esto, todav\u00eda tenemos mucho que aprender. Desde mi punto de vista, crear y mantener una cultura de mejora continua es lo mejor que hemos logrado. Debatimos, alentamos, apoyamos y probamos nuevas ideas y, cuando resultan exitosas, las implementamos.<\/p>\n
Tambi\u00e9n somos expertos en brindar un entorno para que los \u201cvoluntarios intelectuales\u201d hagan una contribuci\u00f3n. Ya sea que nos ayuden a preparar informes mensuales, a visualizar un nuevo dise\u00f1o de almac\u00e9n, a escribir c\u00f3digos para ayudarnos a programar, empacar y rastrear productos reempacados o a instalar software GPS para ayudarnos a rastrear nuestros 15 remolques tractores y ocho camiones de recolecci\u00f3n de alimentos para las fiestas, todos estos voluntarios nos ayudan a cumplir con nuestra misi\u00f3n. Sus acciones desinteresadas hacen que Second Harvest sea m\u00e1s que un banco de alimentos. Los voluntarios nos convierten en un activo comunitario para el beneficio de todos.<\/p>\n
Es un honor para m\u00ed formar parte del equipo de Second Harvest, que forma parte de una red m\u00e1s amplia de bancos de alimentos en todo Estados Unidos. Cada ma\u00f1ana, me complace marcar una diferencia en nuestra comunidad local.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div><\/div>El sistema de bancos de alimentos a nuestra escala no es muy distinto al de cualquier negocio de alimentos de tama\u00f1o mediano, con una excepci\u00f3n fundamental: la mayor\u00eda de las veces, nunca sabemos exactamente qu\u00e9 o cu\u00e1nta comida vamos a recibir ni en qu\u00e9 condiciones llegar\u00e1. Esta es la regla 80\/20 al rev\u00e9s, y nuestra organizaci\u00f3n debe operar con gran agilidad para aprovechar al m\u00e1ximo lo que recibimos para servir a las personas necesitadas de manera eficaz.<\/p>\n
Cuando trabajaba en Driscoll's, nos enorgullec\u00edamos de aprender a enviar fresas de manera eficaz y eficiente dentro de los cuatro d\u00edas posteriores a la recolecci\u00f3n, incluso cuando los vol\u00famenes aumentaban de 10 a 201 TP3T por a\u00f1o. En Second Harvest, nos enorgullecemos de ser "m\u00e1s r\u00e1pidos que las fresas", ya que cuando llegan, las "pajitas" est\u00e1n cerca del final de su vida \u00fatil. La mayor\u00eda deben volver a enviarse dentro de los dos d\u00edas posteriores a su llegada.<\/p>\n
Dicho esto, todav\u00eda tenemos mucho que aprender. Desde mi punto de vista, crear y mantener una cultura de mejora continua es lo mejor que hemos logrado. Debatimos, alentamos, apoyamos y probamos nuevas ideas y, cuando resultan exitosas, las implementamos.<\/p>\n
Tambi\u00e9n somos expertos en brindar un entorno para que los \u201cvoluntarios intelectuales\u201d hagan una contribuci\u00f3n. Ya sea que nos ayuden a preparar informes mensuales, a visualizar un nuevo dise\u00f1o de almac\u00e9n, a escribir c\u00f3digos para ayudarnos a programar, empacar y rastrear productos reempacados o a instalar software GPS para ayudarnos a rastrear nuestros 15 remolques tractores y ocho camiones de recolecci\u00f3n de alimentos para las fiestas, todos estos voluntarios nos ayudan a cumplir con nuestra misi\u00f3n. Sus acciones desinteresadas hacen que Second Harvest sea m\u00e1s que un banco de alimentos. Los voluntarios nos convierten en un activo comunitario para el beneficio de todos.<\/p>\n
Es un honor para m\u00ed formar parte del equipo de Second Harvest, que forma parte de una red m\u00e1s amplia de bancos de alimentos en todo Estados Unidos. Cada ma\u00f1ana, me complace marcar una diferencia en nuestra comunidad local.<\/p>\n<\/div>