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认识我们的新CEO - Leslie Bacho

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认识我们的新CEO - Leslie Bacho

我们与Second Harvest的新任首席执行官Leslie Bacho坐下来,了解她的背景,领导风格和关于食品银行的想法。 她带来了丰富的食品银行经验和成功的成功记录,创造了创新的解决方案,为更多人提供营养食品。 她担任旧金山 - 马林食品银行19年的首席运营官,在那里她领导的工作量超过了向社区提供的食物数量的四倍。 有关详细信息,请查看她 生物.

问:请介绍一下你的背景:

只要我记得我有一种深刻的承诺感,并有责任回馈我的社区。 与此同时,我总是被迫去做事。 我想我从母亲那里学到了第一个,他是一个社会工作者,后者来自我父亲,他经营着一家小企业。 我在杜克大学获得了学士学位,在西北大学获得了MBA学位。 后来,作为Clorox的品牌经理,我在消费者营销方面取得了很大的成功。 但我的心永远在非营利部门。

我曾在几个非营利组织工作,但发现在食品银行工作是一个完美的契合。

它结合了在社区中产生令人难以置信的影响的能力,以及向有需要的人提供更多食物的独特挑战。 我已经致力于在过去的19年中寻找在旧金山和马林消除饥饿的方法。 现在我很期待把我的技能带到硅谷。

问:在您的食品银行职业生涯中,最能激发您灵感的是什么?

我觉得如此鼓舞人心的是当我遇到一个志愿者并且曾经是客户的人时; 由于食物银行,他的生活真的好转了。 现在他们在餐具室做志愿者。 有这么强烈的社区意识。 食物银行给那些正在努力重新站起来的人提供了帮助。 当我访问分发网站时,我感觉不到人们的感觉。 相反,我感觉到人们在分享新鲜营养的食物方面有着如此多的积极能量。 感觉非常乐观,并且有强烈的希望感。

问:您在过去19年的饥饿状况中看到了哪些变化?

真正引人注目的是新鲜营养产品的增加。 在加利福尼亚州,我们一直是改变产品组合以包括更健康食品的领导者。 不仅提供卡路里,还提供营养食品,真正的思想转变。 此外,专注于营养教育 - 帮助客户使用我们提供的美味新鲜农产品准备简单的食谱。

从饥饿的角度来看,不断增长的收入不平等也在我所在的食品银行和Second Harvest处引起了巨大的变化。 经济衰退到来之后,我们突然为那些从未需要帮助的人提供服务。 从那时起,虽然经济对许多人来说变得更好,但把食物摆在桌面上对我们所服务的人来说仍然是一个挑战。 我们在社区中继续看到更多的需求,因为生活成本急剧上升。

问:为什么食品银行对您如此重要?

我喜欢的食物银行业务是它接触了这么多人。 我们不仅通过我们的计划接触人们,还与数百个机构和数千名志愿者和捐赠者合作。 在一个有很多坏消息的世界里,它提供了共同努力做一些非常好的事情的机会。 食品银行有能力将人们聚集在一起,对一个关键问题产生巨大影响。

我认为粮食不安全是我们能够而且必须解决的问题。 食物是我们所有人学习,成长和适龄的基本组成部分,并且真正能够茁壮成长。 挑战在于需求如此之大,您必须始终考虑如何利用我们有限的资源产生最大的影响。 你必须对此保持纪律。 与此同时,您必须留出创新空间和试用新计划的能力 - 这将有助于我们扩展服务。

食物银行的力量是我们在社区中扩展和影响的能力。 我们可以在解决饥饿方面产生巨大的积极影响。 但我们必须聪明一点。 我们总是需要考虑在我们的资源,社区联系和获得健康食品方面发挥作用的最大影响。

问:你能谈谈你最大的食物银行业务吗?

领导我们的计划和运营以大幅扩展旧金山 - 马林的食品储藏网络是我最大的成就之一。 通过30,000农民的市场式食品配送,食品储藏网络现在每周为250家庭提供服务。 这产生了巨大的影响,我为我们能够实现的目标感到自豪。 我们很早就认识到整个社区都存在贫困,即使在你不希望找到它的社区也是如此。 我们通过邻居去附近区域来确定需求并看看我们如何能够满足它。 我们与教会,学校,社区中心和其他与我们合作的团体合作,我们建立了一个致力于消除饥饿的强大网络。 我也为Marin合并的工作感到自豪。 我们能够进入该县并将提供给社区的食物数量增加三倍。

问:什么原则和价值观指导你?

我相信我们都有责任互相帮助,利用我们的才能和资源,使我们的社区更加强大。 我相信尊重和尊严地相互对待,我们的服务应该反映这一点。 我也非常重视客户,合作伙伴和捐赠者的优质客户服务。 而且我有很强的管理意识。 我们始终需要注意我们有责任成为委托给我们的资源的良好管家。 我也非常忠诚于家庭,并且有很强的平衡承诺。 努力工作很重要,但我们也必须为工作之外的生活腾出时间。

问:请告诉我们您的个人背景 - 家庭,兴趣和爱好?

我娶了两个孩子 - 一个13岁的女儿和一个15岁的儿子。 我们都喜欢户外活动。 在我们的空闲时间,我们喜欢徒步旅行,背包和露营。 我也是一个狂热的读者。 我丈夫和我曾经是大攀岩者。 现在大多数周末都花在我们孩子们的体育赛事或戏剧表演上。 我真的致力于家庭。 我们最近通过将我的母亲搬到这里来扩大我们的家庭。

问:你认为你的领导风格是什么?

我的领导风格是设定清晰的愿景和目标,然后确保人们拥有实现这些目标所需的资源和支持,并尽最大努力。 我希望人们感到有能力做出他们需要做出的决定。 我认为确保每个人都了解他们的角色如何与我们的愿景和目标相关联非常重要。 同样重要的是,我们必须通过各种方式进行良好的沟通,使人们能够快速了解​​整个组织的情况。 在个人风格方面,我是一个非常坦诚的人,我喜欢笑。 我们都有很多我们热衷的艰苦工作,所以花点时间一起笑是很重要的。

问:今天最重要的挑战和机遇是什么?

最大的挑战之一是硅谷的生活成本飙升。 我们将继续看到服务需求的增加,因为家庭根本无法负担得起食物。 我们还发现需要我们服务的人越来越难以接触到。 社区也有恐惧,特别是我们所服务的移民人口。 此外,许多当地家庭依赖的一些联邦政府资助的营养计划可能面临预算削减。 所有这些都带来了挑战,但也提供了提高我们社区对饥饿这一关键问题的认识并获得更多支持的机会。

问:你希望在Second Harvest取得什么成果?

首先,我会做很多的倾听和学习,这样我就能理解当前的挑战和成功 - 每个人都感觉良好,我们需要做些什么。 Second Harvest以雄心勃勃的战略计划为指导,因此我将研究如何在未来几年内实现为更多人服务的目标。 我们知道我们不会为需要我们帮助的每个人提供服务,因此从营销角度来看,我们还必须弄清楚如何确保我们的信息能够与我们需要联系的人产生共鸣。 我希望与团队合作,在该组织取得的所有成功基础上再接再厉,并将其提升到新的水平。

我也想专注于倡导。 饥饿不是一个只能通过提供更多食物来解决的问题。 我们必须加强像CalFresh(食品券)这样的安全网计划。 食品银行在当地社区拥有如此多的信誉,可以成为变革的强烈声音。 我们需要将倡导视为一种方式,以提供更多的资源,这些资源可以对改善我们所服务的人民​​的生活产生最大的影响。

By |2017-10-03T09:55:07+00:00十月3rd,2017|领导, 员工聚焦|