누구도 휘발유, 의약품, 신선한 식료품 중 하나를 선택해야 하는 일이 있어서는 안 됩니다. 하지만 코로나19 위기 이전에도 우리 지역 사회의 4명 중 1명은 식량 불안의 위험에 처해 있었습니다. 너무 많은 사람들이 임대료, 보육비, 교통비와 같은 기본 비용을 감당하기 위해 어려움을 겪었습니다. 팬데믹 기간 동안 많은 사람들이 더욱 빈곤에 빠지거나 처음으로 빈곤에 직면하게 되면서 우리 서비스에 대한 필요성이 두 배로 늘어났습니다.
전염병은 생계를 유지하기 위해 고군분투하는 이웃의 수를 조명했습니다. 우리는 모든 사람이 영양가 있는 식품에 계속 접근할 수 있도록 확장된 규모를 유지해야 합니다.
Second Harvest는 우리 지역 사회가 우리를 가장 필요로 할 때 나섰습니다. 우리는 팬데믹 기간 동안 급증하는 기아에 대처하기 위해 운영을 두 배로 늘리고 대규모 창고를 임대했습니다. 하지만 우리의 고객 수는 팬데믹 이전 수준보다 훨씬 높은 수준을 유지하고 있습니다. 현재 우리는 매달 평균 약 500,000명에게 서비스를 제공하고 있습니다.
비상 대응으로 인해 우리의 시설과 운영이 최대한 확장되었습니다.
경쟁이 치열한 시장에서 추가 토지를 확보하고 공간에 생기를 불어넣는 데 핵심적인 역할을 할 귀하와 같은 기부자가 필요합니다.
우리는 위기 운영에서 영구적이고 지속 가능한 공간에서의 장기적인 영향으로 전환하여 업무를 통합할 것입니다. 그렇게 함으로써 우리는 모든 사람이 영양가 있는 음식에 접근할 자격이 있다는 근본적인 생각을 중심으로 커뮤니티를 통합할 것입니다.
우리는 이미 새로운 공간을 최대한 활용할 수 있는 방법을 신중하게 계획하고, 산호세에 전략적 토지를 확보하고, 전체 프로젝트 비용에 대해 자체 예비금에서 $15백만을 투자함으로써 이러한 노력의 기반을 마련했습니다.
배고픔 없는 실리콘 밸리라는 비전을 실현하려면 자선 지원이 필수적입니다. 우리는 지역 사회에 이 비전을 실현할 수 있도록 도움을 요청하고 있습니다.
| 자본 캠페인 | $150,000,000 |
| 두 번째 수확 승인 매장량 | $20,100,000 |
| 주 보조금 | $6,800,000 |
| 기타 소스 | $23,100,000 |
| 총 | $200,000,000 |
| 땅 | $40,100,000 |
| 하드 코스트(건설) | $132,800,000 |
| 소프트 비용(컨설턴트 등) | $7,800,000 |
| 가구, 비품 및 장비 | $5,900,000 |
| Permit and Impact Fees | $4,200,000 |
| Contingency and Allowances | $9,200,000 |
| 총 | $200,000,000 |
장기적으로 최고 수준에서 우리의 사명을 계속 수행하기 위해 우리는 평소처럼 사업을 계속할 수 없습니다. 이는 모든 사람이 존엄하게 건강한 음식에 접근할 수 있는 지역사회를 개발할 수 있는 기회입니다.
To learn more about our campaign, contact Olivia Hill, Senior Campaign Manager.
이메일: ohill@shfb.org
Ellen Drew, 공동 의장
마리에케 로스차일드(Marieke Rothschild) 공동 의장
데이브 바블락
제니퍼 버캄
캣 캐롤
풀로미 다마니
더그 에드워즈
크리스틴 에드워즈
자크 자브
존 자브
콜린 맥크리어리
로빈 레이놀즈
엘리자베스 슈바인스버그
마크 스티븐스
폴 요크
