Second Harvest 的资本运作运动：
为硅谷构建粮食安全的未来

在富裕的硅谷，数十万我们的邻居面临着饥饿的威胁。这是不可接受的。

任何人都不应该在支付汽油费、药品费或新鲜食品费之间做出选择。但即使在 COVID-19 危机之前，我们社区中四分之一的人面临粮食不安全的风险。太多人难以负担房租、儿童保育和交通等基本开支。在疫情期间，许多人进一步陷入贫困或首次面临贫困，因此对我们服务的需求翻了一番。

疫情暴露了众多邻居为维持生计而苦苦挣扎的现实。我们需要维持扩大后的规模，以确保每个人都能继续获得营养食品。

在社区最需要我们的时候，Second Harvest 挺身而出。我们扩大了业务规模，并租了一间大型仓库，以应对疫情期间饥饿人数的激增。但我们的客户数量仍远高于疫情前的水平——目前我们平均每月为约 50 万人提供服务。

紧急响应已使我们的设施和运营达到了极限。

想象

建造一个长期的新家。

展示

我们目前的行动分布在四个地方，这并非长期解决方案。为了满足日益增长的需求并为未来的紧急情况做好准备，我们必须准备好每年分发 1.6 亿磅食物。

未来

我们将建立一个统一、灵活、具有前瞻性的运营体系，以确保我们的社区无论如何都能获得健康食品。我们的新空间将更可持续、更有效地服务于我们网络中的更多人，充分利用我们的资源，获得志愿者的支持，并为社区参与和服务开辟新的可能性。

计划

Primary 215,000 sq. ft. warehouse in Santa Clara County: Second Harvest’s new hub will centralize our food handling and distribution operations. With extensive space for volunteers, it will bring most sorting and packing operations under one roof. We have purchased a 16.2 acre lot where we will build this new facility.

你的角色

我们需要像您这样的捐赠者，他们将在竞争激烈的市场中发挥关键作用，以确保获得更多土地并让我们的空间充满活力。

我们将从危机行动转向在永久、可持续的空间中发挥长期影响，从而统一我们的工作。通过这样做，我们将团结我们的社区，围绕每个人都应该获得营养食品这一基本理念。

投资概览

我们已经为这项工作奠定了基础，精心规划了如何最大限度地利用新的空间，在圣何塞获得了一块战略性土地，并从我们的自有储备中投资了 $15 百万作为整个项目的成本。

慈善支持对于实现我们无饥饿硅谷的愿景至关重要。我们请求社区帮助实现这一愿景。

设施项目收入来源

资本运动	$150,000,000
第二次收获核准储备	$20,100,000
州政府补助	$6,800,000
其他来源	$23,100,000
全部的	$200,000,000

设施项目成本详情

土地	$40,100,000
硬成本（建设）	$132,800,000
软成本（顾问等）	$7,800,000
家具、固定装置和设备	$5,900,000
Permit and Impact Fees	$4,200,000
Contingency and Allowances	$9,200,000
全部的	$200,000,000