Выводы показывают, что риск отсутствия продовольственной безопасности в Силиконовой долине может быть более сложным, чем в разгар пандемии.
Особенности:
- Недавний опрос клиентов Second Harvest of Silicon Valley показывает, что возросшие расходы и высокие цены на газ наносят значительный ущерб местным семьям: 93% сообщает, что они стали покупать меньше еды из-за влияния инфляции.
- Количество клиентов, которые сообщили, что беспокоятся об оплате аренды или ипотеки в следующем месяце, увеличилось на 25% по сравнению с прошлым годом.
- Более 60% опрошенных клиентов сообщили, что прямо сейчас сберегают менее $250.
- Увеличение потребности в некоторых отношениях является более сложной задачей, чем во время пандемии, когда рост потребности был в основном связан с потерей работы, потому что в настоящее время основным фактором является инфляционное ценообразование, и нет никаких признаков ослабления.
САН-ХОСЕ, Калифорния, 27 сентября 2022 г. — Компания Second Harvest of Silicon Valley опубликовала сегодня результаты нового опроса клиентов, которые показывают, что местные семьи сильно страдают от инфляции и высокой стоимости газа: 93% респондентов сообщили, что у них купили меньше еды из-за этих факторов. Кроме того, более 60% сообщили, что у них сейчас меньше $250 сбережений, а 73% заявили, что они беспокоятся о возможности оплатить аренду или ипотеку в следующем месяце — 25% скачок по сравнению с количеством клиентов, которые заявили, что беспокоятся об этом в прошлом году.
«Эти результаты очень тревожны, поскольку мы приближаемся к сезону отпусков, когда мы обычно наблюдаем увеличение числа семей, нуждающихся в продовольственной помощи», — сказал Лесли Бачо, генеральный директор Second Harvest of Silicon Valley. «В некотором смысле это сложнее, чем то, что мы испытали в разгар карантина. Хотя потеря работы была трагедией, она все же казалась временной. Теперь, когда семьи все еще пытаются вернуться на твердую почву после финансового опустошения пандемии, эти инфляционные цены не собираются уменьшаться. Семьи действительно борются из-за этого экономического давления, и мы видим влияние на нашу бесплатную раздачу продуктов».
Количество людей, обслуживаемых Second Harvest, удвоилось во время пандемии — с 250 000 до 500 000 в месяц — и продолжает оставаться чрезвычайно высоким, в среднем около 450 000 в месяц. Еще до того, как разразилась пандемия и рекордно высокая инфляция, низкооплачиваемые рабочие уже с трудом сводили концы с концами в одном из самых дорогих мест в стране.
«Либо моя машина ест, либо я», — сказала Ирма, клиент Second Harvest, рассказывая о том, как на нее повлияло повышение цен на бензин. «Я делаю свою работу, я хожу на работу, но иногда этого недостаточно».
«Мы видим это на лицах наших клиентов каждый день, — сказал Бачо. «Они вынуждены идти на компромисс и выбирать между едой, газом и другими предметами первой необходимости, такими как квартплата и лекарства. Семьи с низким доходом особенно уязвимы к невероятному росту цен, с которым мы сталкиваемся, потому что еда и топливо составляют очень большую часть их бюджета. Еда — одна из первых областей, где люди урезают свой бюджет, когда денег мало».
Кроме того, программы поддержки в связи с пандемией, такие как налоговая льгота на детей, снижение арендной платы и увеличение пособий CalFresh, либо прекращаются, либо постепенно прекращаются, что создает дополнительную нагрузку на домохозяйства с низким доходом. Только истечение срока действия налогового кредита на детей привело к примерно 41% увеличение в детской бедности в период с декабря 2021 года по январь 2022 года, по данным исследователей из Центра бедности и социальной политики Колумбийского университета.
«Это настоящие деньги, которых не хватает малообеспеченным семьям с детьми», — сказал Бачо. «Математика просто не складывается. Когда другие программы поддержки пандемии будут свернуты, мы ожидаем, что наши услуги снова вырастут».
Как получить помощь
Second Harvest может связать людей с различными продовольственными ресурсами, в том числе с собственной раздачей продуктов, проводимой в партнерстве с общественными организациями в округах Санта-Клара и Сан-Матео. Продовольственный банк также оказывает поддержку при регистрации в программах продовольственной помощи, финансируемых из федерального бюджета, таких как CalFresh. Любой, кто нуждается в еде, должен позвонить на многоязычную горячую линию Food Connection Second Harvest по телефону 1-800-984-3663, с понедельника по пятницу с 8:00 до 17:00 или посетить shfb.org/GetFood. Персонал говорит на английском, испанском, вьетнамском, кантонском, китайском и тагальском языках. Для других языков доступен трехсторонний перевод.
Как оказать помощь
Частные лица, корпорации и организации могут оказать огромное влияние с помощью финансового подарка. Пожертвование в размере $50 помогает обеспечить достаточно еды для 100 приемов пищи. Second Harvest также нуждается в добровольцах. Чтобы принять участие, посетите shfb.org сделать пожертвование онлайн или найти возможности волонтера, или позвонить 1-866-234-3663.
О втором урожае Кремниевой долины
Основанная в 1974 году организация Second Harvest of Silicon Valley является одним из крупнейших продовольственных банков в стране и надежным некоммерческим лидером в борьбе с местным голодом. Организация распространяет питательную пищу через сеть из почти 400 партнеров в более чем 900 точках в округах Санта-Клара и Сан-Матео. Из-за непомерно высокой стоимости жизни в Кремниевой долине и резкого сокращения государственной поддержки в эпоху пандемии Second Harvest обслуживает в среднем около 500 000 человек каждый месяц. Second Harvest также обеспечивает доступ людей к федеральным программам питания и другим продовольственным ресурсам, а также выступает за политику борьбы с голодом на местном, государственном и национальном уровнях. Чтобы узнать больше о том, как Second Harvest реагирует на невероятные потребности Кремниевой долины, посетите shfb.org.
Если вы освещаете вопросы, связанные с голодом в Силиконовой долине, мы можем предоставить опытных докладчиков, которые могут рассказать о местном ландшафте.
Пожалуйста, свяжитесь с Дайан Бейкер Хейворд по адресу dbakerhayward@shfb.org или же 408-266-8866доб. 368.