51,405,898 maaltijden tot nu toe geleverd in 2019
en English
X

Cindy McCown verlaat een erfenis van eten en vrienden

//, Geschiedenis, Voeding, Personeel Spotlight//Cindy McCown verlaat een erfenis van eten en vrienden

Cindy McCown verlaat een erfenis van eten en vrienden

Speciale functie door Caitlin Kerk, supporter en consultant van Second Harvest

Ik kende Cindy McCown lang voordat ik ooit bij Second Harvest werkte. Ze is al meer dan drie decennia de go-to-person als het gaat om honger en voedseltoegang in Silicon Valley. Na 34 jaar bij de Voedselbank gaat Cindy met pensioen. Het zou geen overdrijving zijn om te zeggen dat ze door haar toewijding en leiderschap een onuitwisbaar stempel heeft gedrukt op het lokale honger- en voedseltoegangsbeleid.

Cindy's interesse in honger werd gewekt door een stage die ze deed in de vroege 1980s tijdens de graduate school. Ze studeerde voeding aan de California Polytechnic State University in San Luis Obispo. Negen maanden lang gaf ze voeding aan de kinderen van migrantenarbeiders in de agrarische stad Oceana. De meeste gezinnen waren erg arm en Cindy zag uit de eerste hand hoe moeilijk het is om een ​​gezond dieet te eten als je geen voedzaam voedsel kunt veroorloven.

"Het werd heel duidelijk dat voedzaam eten van cruciaal belang is voor de gezonde ontwikkeling van kinderen," zei ze. "Ik kreeg ook een beter begrip van systemen en hoe ze worden beïnvloed door het overheidsbeleid. Het was een goede vroege les voor mijn carrière. Ik heb geleerd dat verandering tijd kan vergen, maar je moet volhardend zijn. '

Toen een baan als voedingsdeskundige voor de gemeenschap werd geopend bij Second Harvest in 1984, maakte ze van de gelegenheid gebruik. Op dat moment was de Voedselbank gevestigd in een oude bottelarij en had een jaarlijks budget van minder dan $ 1 miljoen. Vandaag de dag is Second Harvest een $ 42-miljoen organisatie met drie grote faciliteiten, waaronder een speciaal productdistributiecentrum.

Cindy steeg door de rijen bij Second Harvest en leidde haar programma's en diensten voor vele jaren. In die tijd hielp ze met het transformeren van de werking van de Voedselbank, het versterken van het lokale honger-vangnet en het beveiligen van belangrijke openbare beleidsmaatregelen die de toegang tot voedsel voor iedereen hebben verbeterd.

Early Pioneer

Food-banking was een relatief nieuw concept toen Cindy zich bij Second Harvest voegde, en ze hielp het op te bouwen als een vroege pionier. Ze leidde inspanningen om een ​​meer georganiseerde manier te creëren om voedsel te distribueren, een zip-coderingssysteem te ontwikkelen om ervoor te zorgen dat iedereen die een gezonde maaltijd nodig heeft, er recht kan doen aan zijn eigen buurt. Vandaag verdeelt Second Harvest voedsel met de hulp van 300 non-profitpartners op meer dan 900-sites in bijna elke postcode. Ze was ook verantwoordelijk voor het instellen van een aantal kritieke programma's en services, waaronder de meertalige Food Connection-hotline van Second Harvest die bellers met eten verbindt.

Cindy begreep dat Second Harvest, om lokale honger effectief te bestrijden, meer moest zijn dan alleen een voedselleverancier. Zij is verantwoordelijk voor veel van de belangrijkste partnerschappen die het werk van de Voedselbank vandaag mogelijk maken, met inbegrip van provinciale overheid, scholen en andere non-profitorganisaties. Haar inspanningen in de gemeenschap hielpen om Second Harvest te vestigen als de lokale leider bij het beëindigen van de honger.

Na de Loma Prieta-aardbeving in 1989, hielp ze mee aan de oprichting van de Collaborating Agents Disaster Relief Effort (CADRE), een manier om non-profitorganisaties van dienst te zijn om na een ramp samen te werken. De Voedselbank blijft vandaag onderdeel uitmaken van het CADRE-leiderschapsteam.

In 1997 hielp ze met het Santa Clara County Social Services Agency en andere non-profitorganisaties om het Safety Net-project te creëren om de effecten van welzijnshervorming aan te pakken. Het Safety Net Committee werd opgericht, zodat dienstverleners met elkaar en de county konden samenwerken om beter te kunnen voldoen aan de basisbehoeften van de omwonenden, en Cindy blijft co-voorzitter van de commissie.

In 2010 leidde ze inspanningen met het Santa Clara County Social Services Agency om via de Amerikaanse Recovery and Reinvestment Act miljoenen dollars veilig te stellen om degenen die door de recessie gewond zijn geraakt, te voeden. Dankzij haar leiderschap was Santa Clara de eerste provincie in Californië - en mogelijk zelfs de natie - om mensen die hulp nodig hadden 'stimulusvoedselboxen' te bieden. San Mateo County volgde snel.

Overheidsbeleid wint

Ze ontwikkelde de eerste openbare beleidsagenda bij Second Harvest en gedurende haar hele tijd bij de Voedselbank werkte ze samen met wetgevers en openbare functionarissen om hen voor te lichten over de noodzaak van beleid dat voedseltoegang vergroot. Haar inspanningen resulteerden in een aantal belangrijke overwinningen door de jaren heen, waaronder het elimineren van de vereiste dat aanvragers van CalFresh (voedselstempels) vingerafdrukken moeten nemen. Second Harvest is de afgelopen vier jaar geëerd met Feeding America's Advocacy Hall of Fame vanwege haar inspanningen.

In 2015 werd ze benoemd tot Vice President Community Engagement and Policy bij Second Harvest, een positie die speciaal voor haar is gecreëerd om te profiteren van haar bewezen vermogen om mensen en middelen - zowel privé als publiek - samen te brengen om de lokale honger te bestrijden. In die rol was ze van groot belang bij het opzetten van de Children's Nutrition Coalition, die meer dan een dozijn schooldistricten omvat, evenals bibliotheken, jeugdgroepen, sociale diensten en andere organisaties die er belang bij hebben om kinderen voedzaam voedsel te laten krijgen, vooral tijdens de zomer wanneer gezinnen de toegang tot schoolmaaltijden verliezen. Ze lanceerde het ontbijtontbijtinitiatief van Second Harvest om scholen in gebieden met veel nood aan te moedigen om ontbijt aan studenten te verstrekken, waardoor 311,000 vorig jaar extra maaltijden kreeg geserveerd.

Zelfs met al deze prestaties (en anderen die hier niet worden genoemd), toen ik Cindy vroeg haar de grootste te noemen, zei ze dat het de relaties waren die ze in de loop van de jaren heeft opgebouwd. Voor haar gaat het altijd om de mensen. Dankzij het werk van Cindy krijgen veel meer mensen - kinderen, gezinnen, universiteitsstudenten en senioren - het voedzame voedsel dat ze nodig hebben om zich volledig met hun leven bezig te houden. Dat is nogal een prestatie!

Cindy McCown met onze huidige CEO Leslie Bacho, voormalig ED Mary Ellen Heising en voormalig CEO Kathy Jackson

By |2018-07-02T17:22:44+00:00Juli 2nd, 2018|Voorspraak, Geschiedenis, Voeding, Personeel Spotlight|