انقر هنا لقراءة ردنا على COVID-19.

سيندي ماكون تترك إرثًا من الطعام والأصدقاء

//, التاريخ, التغذية, أضواء على الموظفين//سيندي ماكون تترك إرثًا من الطعام والأصدقاء

سيندي ماكون تترك إرثًا من الطعام والأصدقاء

وظيفة خاصة من قبل كايتلين كيرك ، مؤيد ومستشار الحصاد الثاني

كنت أعرف عن سيندي ماكون قبل وقت طويل من عملي في Second Harvest. لقد كانت الشخص المفضل عندما يتعلق الأمر بالجوع والحصول على الغذاء في وادي السيليكون لأكثر من ثلاثة عقود. بعد 34 عامًا في بنك الطعام ، تقاعدت سيندي. لن يكون من المبالغة القول أنها تركت علامة لا تمحى على سياسة الجوع والوصول إلى الغذاء المحلية من خلال تفانيها وقيادتها.

أثار اهتمام سيندي بالجوع تدريبًا داخليًا قامت به في أوائل الثمانينيات أثناء تخرجها. كانت تدرس التغذية في جامعة ولاية كاليفورنيا بوليتكنيك في سان لويس أوبيسبو. لمدة تسعة أشهر ، قامت بتدريس التغذية لأطفال العمال المهاجرين في مدينة أوشينا الزراعية. كانت معظم العائلات فقيرة للغاية ، ورأت سيندي عن كثب مدى صعوبة اتباع نظام غذائي صحي عندما لا تستطيع شراء الطعام المغذي.

وقالت: "أصبح من الواضح جدًا أن الطعام المغذي أمر بالغ الأهمية للنمو الصحي للأطفال". “حصلت أيضًا على فهم أفضل للأنظمة وكيف تتأثر بالسياسة العامة. كان درسا جيدا في بداية مسيرتي. علمت أن التغيير يمكن أن يستغرق بعض الوقت ، ولكن يجب أن تكون مثابراً ".

عندما فتحت وظيفة التغذية المجتمعية في Second Harvest في عام 1984 ، اغتنمت الفرصة. في ذلك الوقت ، كان بنك الطعام يقع في مصنع تعبئة قديم وكانت ميزانيته السنوية أقل من $1 مليون. واليوم ، تعد Second Harvest منظمة تبلغ مساحتها $42 مليونًا ولديها ثلاثة مرافق كبيرة ، بما في ذلك مركز توزيع منتجات مخصص.

تقدمت سيندي من خلال الرتب في Second Harvest ، حيث ترأست برامجها وخدماتها لسنوات عديدة. في ذلك الوقت ، ساعدت في تغيير طريقة عمل بنك الطعام ، وتقوية شبكة الأمان المحلية للجوع ، وتأمين السياسات العامة الرئيسية التي زادت من إمكانية حصول الجميع على الغذاء.

الرائد المبكر

كانت الخدمات المصرفية للأغذية مفهومًا جديدًا نسبيًا عندما انضمت سيندي إلى Second Harvest ، وساعدت في تأسيسها كرائدة مبكرة. قادت الجهود لإيجاد طريقة أكثر تنظيماً لتوزيع الطعام ، وابتكرت نظام الترميز البريدي لضمان أن أي شخص يحتاج إلى وجبة صحية يمكنه الحصول على واحد صحيح في جواره. توزع شركة Second Harvest اليوم الطعام بمساعدة 300 شريك غير ربحي في أكثر من 900 موقع في كل رمز بريدي تقريبًا. كما كانت مسؤولة عن إنشاء عدد من البرامج والخدمات المهمة ، بما في ذلك الخط الساخن متعدد اللغات لـ Second Harvest الذي يربط المتصلين بالطعام.

أدرك سيندي أنه لمحاربة الجوع المحلي بشكل فعال ، كان يجب أن يكون Second Harvest أكثر من مجرد مقدم للغذاء. وهي مسؤولة عن العديد من الشراكات الرئيسية التي تجعل عمل بنك الطعام ممكناً اليوم ، بما في ذلك مع حكومة المقاطعة والمدارس والمنظمات غير الربحية الأخرى. ساعدت جهودها في المجتمع على تأسيس الحصاد الثاني كزعيم محلي في القضاء على الجوع.

بعد زلزال لوما بريتا في عام 1989 ، ساعدت في إنشاء جهود الإغاثة في حالات الكوارث للوكالات المتعاونة (CADRE) ، مما يوفر طريقة فعالة لمقدمي الخدمات غير الربحيين للعمل معًا بعد وقوع كارثة. لا يزال بنك الطعام جزءًا من فريق قيادة CADRE اليوم.

في عام 1997 ، ساعدت في إنشاء مشروع شبكة الأمان مع وكالة الخدمات الاجتماعية في مقاطعة سانتا كلارا والمنظمات غير الربحية الأخرى لمعالجة آثار إصلاح الرعاية الاجتماعية. تم تشكيل لجنة شبكة الأمان حتى يتمكن مقدمو الخدمات من التعاون مع بعضهم البعض والمقاطعة لتلبية الاحتياجات الأساسية لسكان المنطقة بشكل أفضل ، وتواصل Cindy المشاركة في رئاسة اللجنة.

في عام 2010 ، قادت الجهود مع وكالة الخدمات الاجتماعية في مقاطعة سانتا كلارا لتأمين ملايين الدولارات من خلال قانون التعافي وإعادة الاستثمار الأمريكي لإطعام أولئك الذين تضرروا من الركود. بفضل قيادتها ، كانت سانتا كلارا أول مقاطعة في كاليفورنيا - وربما حتى الدولة - تقدم "صناديق تحفيز الطعام" للمحتاجين. وسرعان ما تبعت مقاطعة سان ماتيو.

فوز السياسة العامة

لقد طورت أول أجندة للسياسة العامة في Second Harvest ، وطوال فترة وجودها في بنك الطعام ، عملت مع المشرعين والمسؤولين الحكوميين لتثقيفهم حول الحاجة إلى سياسات تزيد من الوصول إلى الغذاء. أسفرت جهودها عن عدد من الانتصارات الرئيسية على مر السنين ، بما في ذلك إلغاء شرط أن المتقدمين بصمات الأصابع CalFresh (طوابع الغذاء). وقد تم تكريم شركة Harvest Second بقاعة مشاهير تغذية أمريكا للتغذية على مدى السنوات الأربع الماضية بسبب جهودها.

في عام 2015 ، تم تعيينها نائبة لرئيس المشاركة المجتمعية والسياسات في Second Harvest ، وهو منصب تم إنشاؤه خصيصًا لها للاستفادة من قدرتها المثبتة على الجمع بين الأشخاص والموارد - الخاصة والعامة على حد سواء - لمكافحة الجوع المحلي. في هذا الدور ، كانت مفيدة في إنشاء تحالف تغذية الأطفال ، والذي يضم أكثر من اثني عشر منطقة مدرسية بالإضافة إلى المكتبات ، ومجموعات الشباب ، ووكالات الخدمة الاجتماعية وغيرها من المنظمات التي لها مصلحة خاصة في ضمان حصول الأطفال على الطعام المغذي ، خاصة خلال الصيف عندما تفقد العائلات الحصول على وجبات مدرسية. أطلقت مبادرة Second Harvest الإفطار المدرسية لتشجيع المدارس في المناطق ذات الاحتياجات العالية على تقديم وجبة الإفطار للطلاب ، مما أدى إلى تقديم 311000 وجبة إضافية في العام الماضي.

حتى مع كل هذه الإنجازات (وغيرها غير المدرجة هنا) ، عندما طلبت من Cindy تسمية أكبر إنجاز لها ، قالت إنها العلاقات التي بنتها على مر السنين. بالنسبة لها ، كان الأمر دائمًا يتعلق بالناس. بفضل عمل سيندي ، يحصل العديد من الأشخاص - الأطفال والعائلات وطلاب الجامعات وكبار السن - على الطعام المغذي الذي يحتاجونه للمشاركة بشكل كامل في حياتهم. هذا إنجاز كبير!

سيندي ماكون مع الرئيس التنفيذي الحالي ليزلي باشو ، ED Mary Ellen Heising السابقة والرئيس التنفيذي السابق Kathy Jackson

بواسطة |2018-07-02T17: 22: 44 + 00: 002 يوليو 2018|المناصرة, التاريخ, التغذية, أضواء على الموظفين|
Arabic
English Spanish Vietnamese Chinese Tagalog Russian Dutch French German Italian Arabic