Second Harvest支持者和顾问Caitlin Kerk的特别职务

我很早就在Second Harvest工作之前就知道Cindy McCown。在硅谷的饥饿与粮食获取领域,她已经超过三十年了。在食品银行工作34年后,辛迪退休了。毫不夸张地说,她通过她的奉献精神和领导才能在当地的饥饿和粮食获取政策上留下了不可磨灭的烙印。

辛迪对饥饿的兴趣是由她在1980年代初期在研究生院实习时引起的。她在圣路易斯·奥比斯波的加利福尼亚州立理工大学学习营养。在九个月的时间里,她为农业小镇大洋洲的农民工子女讲授营养。大多数家庭都很贫穷,辛迪亲眼看到了当您负担不起营养食品时吃健康饮食会有多么困难。

她说:“很明显,营养食品对于孩子的健康成长至关重要。” “我还对系统以及它们如何受到公共政策的影响有了更好的了解。这对我的职业生涯来说是一个很好的早期课程。我了解到更改可能需要时间,但您必须坚持不懈。”

当1984年在Second Harvest开设社区营养师职位时,她抓住了这个机会。当时,食品银行位于一个旧的装瓶厂中,年度预算不到$1百万。如今,Second Harvest是一个总资产达$4百万的组织,拥有三个大型设施,包括一个专门的农产品配送中心。

辛迪(Cindy)在“第二丰收”(Second Harvest)中名列前茅,领导其计划和服务多年。在那段时间里,她帮助改变了食物银行的运作方式,加强了当地的饥饿安全网,并制定了重要的公共政策,增加了所有人的粮食获取机会。

早期先驱

当Cindy加入Second Harvest时,食物银行是一个相对较新的概念,她帮助它建立了早期的先驱。她致力于创建一种更有条理的食物分配方式,并设计了一个邮政编码系统,以确保需要健康餐食的任何人都能在自己的邻居中得到一餐。如今,Second Harvest在300个非营利合作伙伴的帮助下,以几乎每个邮政编码在900多个站点分发食物。她还负责建立许多关键程序和服务,包括Second Harvest的多语言食品连接热线,该热线将呼叫者连接到食品。

辛迪(Cindy)明白,要有效地抗击当地的饥饿,第二丰收不仅需要提供食物。她负责许多重要的合作伙伴关系,包括与县政府,学校和其他非营利组织的合作,这些合作伙伴关系使食品银行今天的工作成为可能。她在社区中的努力帮助建立了Second Harvest作为当地消除饥饿的领导者。

1989年的洛马·普里塔(Loma Prieta)地震后,她帮助建立了合作社救灾工作(CADRE),为非营利服务提供商在灾后的合作提供了有效的途径。如今,食品银行仍是CADRE领导团队的成员。

1997年,她帮助与圣塔克拉拉县社会服务局和其他非营利组织一起创建了安全网项目,以应对福利改革的影响。成立了安全网委员会,以便服务提供商可以与县和县之间进行合作,以更好地满足当地居民的基本需求,辛迪继续担任该委员会的联合主席。

2010年,她与圣塔克拉拉县社会服务局共同努力,通过《美国复苏与再投资法案》确保数百万美元的收入,以抚养那些受经济衰退影响的人。多亏了她的领导,圣塔克拉拉(Santa Clara)成为加利福尼亚州乃至全国第一个向有需要的人提供“刺激食品盒”的县。圣马特奥县随后紧随其后。

公共政策胜出

她在Second Harvest制定了第一个公共政策议程,并且在食品银行工作期间,她一直与立法者和公共官员合作,以教育他们关于增加食物供应的政策的必要性。多年来,她的努力取得了许多关键胜利,包括消除了对CalFresh(食品券)申请人进行指纹识别的要求。由于她的努力,在过去的四年中,Second Harvest被授予Feeding America倡导名人堂。

2015年,她被任命为Second Harvest社区参与和政策副总裁,该职位是专门为她创建的,以利用她已证明的能力,将私人和公共部门的人员和资源聚集在一起,以对抗当地饥饿。在担任该职务期间,她帮助创建了儿童营养联盟,该联盟包括十几个学区以及图书馆,青年团体,社会服务机构和其他组织,这些组织对确保孩子们获得营养食品(特别是在儿童节期间)有既得利益夏季,家庭无法获得学校饭菜。她发起了Second Harvest的学校早餐计划,以鼓励高需求地区的学校向学生提供早餐,从而在去年增加了311,000顿饭。

即使取得了所有这些成就(以及这里未列出的其他成就),当我要求辛迪命名自己最大的成就时,她说这是她多年来建立的关系。对于她来说,一直都和人有关。多亏辛迪(Cindy)的工作,更多的人-孩子,家庭,大学生和老人-获得了他们充分生活所需的营养食品。那是相当大的成就!

辛迪·麦考恩(Cindy McCown)和我们现任首席执行官莱斯利·巴乔(Leslie Bacho),前ED玛丽·埃伦·海辛(Mary Ellen Heising)和前首席执行官凯西·杰克逊(Kathy Jackson)