51,405,898 maaltijden tot nu toe geleverd in 2019
en English
X

Maak kennis met onze nieuwe CEO - Leslie Bacho

//, Personeel Spotlight//Maak kennis met onze nieuwe CEO - Leslie Bacho

Maak kennis met onze nieuwe CEO - Leslie Bacho

We gingen zitten met Leslie Bacho, nieuwe CEO bij Second Harvest, om meer te weten te komen over haar achtergrond, leiderschapsstijl en gedachten over voedselbankieren. Ze brengt een schat aan ervaring met voedselbankieren en een bewezen track record van succes met het creëren van innovatieve oplossingen om meer mensen te bereiken met voedzaam voedsel. Ze diende als Chief Operating Officer bij de San Francisco-Marin Food Bank voor 19 jaar, waar ze inspanningen leidde om de hoeveelheid voedsel die aan de gemeenschap werd verstrekt meer dan te verviervoudigen. Bekijk haar voor meer informatie bio.

Vraag: Vertel ons iets over je achtergrond:

Zolang ik me kan herinneren, heb ik een diep gevoel van toewijding gehad, gecombineerd met een verplichting om terug te geven aan mijn gemeenschap. Tegelijkertijd ben ik altijd gedreven om dingen te runnen. Ik denk dat ik de eerste leerde van mijn moeder, die een maatschappelijk werker was, en de laatste van mijn vader, die een klein bedrijfje runde. Ik verdiende mijn bachelor bij Duke en een MBA bij Northwestern. Later had ik veel succes in consumentenmarketing als merkmanager bij Clorox. Maar mijn hart lag altijd in de non-profitsector.

Ik heb voor verschillende non-profitorganisaties gewerkt, maar vond het werken bij een voedselbank een perfecte match.

Het combineert de mogelijkheid om een ​​ongelooflijke impact in de gemeenschap te hebben met de unieke uitdaging om meer voedsel naar mensen in nood te brengen. Ik heb de afgelopen 19-jaren toegewijd aan het vinden van manieren om honger te beëindigen in San Francisco en Marin. Nu kijk ik ernaar uit mijn vaardigheden naar Silicon Valley te brengen.

Vraag: Wat heeft u het meest geïnspireerd in uw carrière als bankier in voeding?

Wat ik zo inspirerend vind, is wanneer ik iemand ontmoet die een vrijwilliger is en die een klant was; wiens leven echt draaide dankzij de voedselbank. Nu zijn ze vrijwilligerswerk aan een voorraadkast. Er is zo'n sterk gemeenschapsgevoel. De voedselbank geeft mensen die worstelen de kans om weer op de been te komen. Wanneer ik een distributiesite bezoek, krijg ik niet het gevoel dat mensen zich down en uit voelen. In plaats daarvan krijg ik het gevoel dat mensen goede verbindingen maken, met zoveel positieve energie rond het delen van vers, voedzaam voedsel. Het voelt heel vrolijk en er is een sterk gevoel van hoop.

Vraag: Wat zijn enkele van de veranderingen die je hebt gezien in het hongerlandschap in de afgelopen 19-jaren?

Iets dat echt dramatisch is geweest, is de toename van verse, voedzame producten. In Californië zijn we toonaangevend in het veranderen van de productmix met gezondere voedingsmiddelen. Er is een echte mentaliteitsverandering geweest in termen van niet alleen het verstrekken van calorieën, maar ook het verstrekken van voedzaam voedsel. Ook de focus op voedingsvoorlichting - klanten helpen eenvoudige recepten te bereiden met de heerlijke verse producten die we leveren.

Vanuit een hongerperspectief heeft de groeiende inkomensongelijkheid ook dramatische veranderingen teweeggebracht, bij de voedselbank waar ik was en hier bij Second Harvest. Toen de recessie toesloeg, dienden we plotseling mensen die nooit hulp nodig hadden. Sinds die tijd, hoewel de economie voor velen beter is geworden, blijft het een uitdaging om voedsel op tafel te zetten voor de mensen die we bedienen. We blijven meer behoefte zien in de gemeenschap omdat de kosten van levensonderhoud omhoog schieten.

Vraag: Waarom is voedselbankieren zo belangrijk voor u?

Wat ik zo leuk vind aan food-banking, is dat het zo veel mensen raakt. We raken mensen niet alleen via onze programma's, we werken ook samen met honderden agentschappen en duizenden vrijwilligers en donoren. In een wereld met veel slecht nieuws biedt het de kans om samen te werken om iets heel goeds te doen. Food-banking heeft de macht om mensen samen te brengen om een ​​enorme impact op een kritiek probleem te hebben.

Ik geloof dat voedselonzekerheid een probleem is dat we kunnen en moeten oplossen. Voedsel is zo'n fundamentele bouwsteen voor ons allemaal om te leren, te groeien en ouder te worden, en echt te kunnen gedijen. De uitdaging is dat de behoefte zo groot is en dat je altijd moet nadenken over hoe we de grootste impact kunnen hebben met onze beperkte middelen. Daar moet je gedisciplineerd over zijn. Tegelijkertijd moet u ruimte laten voor innovatie en de mogelijkheid om nieuwe programma's te testen - het volgende grote ding dat ons zal helpen onze diensten uit te breiden.

De kracht van food-banking is ons vermogen om te schalen en invloed te hebben in de gemeenschap. We kunnen een enorm positieve impact hebben op het aanpakken van honger. Maar we moeten er slim over zijn. We moeten altijd nadenken over waar we een rol kunnen spelen om de grootste impact te hebben, gezien onze bronnen, connecties in de gemeenschap en toegang tot gezond voedsel.

Vraag: Kun je praten over je grootste food-banking prestatie?

Het leiden van onze programma's en activiteiten om het voorraadkastnetwerk van San Francisco-Marin aanzienlijk uit te breiden, is een van mijn grootste prestaties. Het pantry-netwerk bedient nu 30,000-huishoudens elke week via 250-boeren in de vorm van voedselverspreidingen in de markt. Dit heeft een enorme impact en ik ben trots op wat we hebben bereikt. We erkenden al vroeg dat armoede in de hele gemeenschap bestond, zelfs in buurten waar je niet zou verwachten het te vinden. We gingen buurt voor buurt om de behoefte te bepalen en te zien hoe we het konden ontmoeten. We werkten met kerken, scholen, gemeenschapscentra en andere groepen die met ons zouden samenwerken, en we ontwikkelden een robuust netwerk dat zich toelegt op het beëindigen van de honger. Ik ben ook trots op mijn werk met de Marin-fusie. We waren in staat om die provincie binnen te gaan en driemaal zoveel voedsel te verstrekken aan de gemeenschap.

Vraag: Welke principes en waarden leiden u?

Ik geloof dat we allemaal een verantwoordelijkheid hebben om elkaar te helpen, om de talenten en middelen te gebruiken die we hebben om onze gemeenschappen sterker te maken. Ik geloof in elkaar met respect en waardigheid te behandelen en dat onze diensten dit moeten weerspiegelen. Ik hecht ook veel waarde aan een uitstekende klantenservice, met onze klanten, onze partners en onze donateurs. En ik heb een sterk gevoel van rentmeesterschap. We moeten altijd rekening houden met onze verantwoordelijkheid om goede beheerders te zijn van de middelen die ons zijn toevertrouwd. Ik ben ook erg toegewijd aan familie en heb een sterke toewijding om in balans te blijven. Het is belangrijk om hard te werken, maar we moeten ook tijd vrijmaken voor ons leven buiten het werk.

Vraag: Vertel ons iets meer over uw persoonlijke achtergrond, interesses en hobby's?

Ik ben getrouwd met twee kinderen - een 13-jarige dochter en een 15-jarige zoon. We houden allemaal van het buitenleven. In onze vrije tijd houden we van wandelen, kamperen en wandelen. Ik ben ook een fervent lezer. Mijn man en ik waren vroeger grote bergbeklimmers. Nu worden de meeste weekends besteed aan sportevenementen of theatervoorstellingen van onze kinderen. Ik ben echt toegewijd aan het gezin. We hebben onlangs onze familie lokaal uitgebreid door mijn moeder hierheen te brengen.

Vraag: Wat zou u zeggen dat uw leiderschapsstijl is?

Mijn leiderschapsstijl is om een ​​duidelijke visie en doelen te stellen en er vervolgens voor te zorgen dat mensen over de middelen en ondersteuning beschikken die ze nodig hebben om die doelen te bereiken en hun beste werk te doen. Ik wil dat mensen zich bevoegd voelen om de beslissingen te nemen die ze moeten nemen. Ik denk dat het belangrijk is om ervoor te zorgen dat iedereen begrijpt hoe hun rol aansluit op onze visie en doelen. Het is ook heel belangrijk dat we goede communicatie hebben op een manier die mensen in staat stelt om op de hoogte te blijven van wat er rondom de organisatie gebeurt. In termen van persoonlijke stijl ben ik een zeer openhartig persoon en ik hou er van om veel te lachen. We hebben allemaal harde klussen waar we gepassioneerd over zijn, dus het is belangrijk om de tijd te nemen om samen te lachen.

Vraag: Wat zijn de belangrijkste uitdagingen en kansen van vandaag?

Een van de grootste uitdagingen is de torenhoge kosten van levensonderhoud in Silicon Valley. We zullen de behoefte aan diensten blijven zien omdat gezinnen het zich simpelweg niet kunnen veroorloven om voedsel op tafel te zetten. We merken ook dat de mensen die onze services nodig hebben, moeilijker te bereiken zijn. Er is ook angst in de gemeenschap, vooral onder de allochtone bevolkingsgroepen die we dienen. Bovendien kunnen sommige federaal gefinancierde voedingsprogramma's waar veel lokale gezinnen van afhankelijk zijn, voor bezuinigingen in aanmerking komen. Dit alles zorgt voor uitdagingen, maar biedt ook de mogelijkheid om het bewustzijn rond de kritieke kwestie van honger in onze gemeenschap te vergroten en meer steun te genereren.

Vraag: Wat hoop je te bereiken bij Second Harvest?

Eerst zal ik veel luisteren en leren zodat ik de huidige uitdagingen en successen kan begrijpen - wat iedereen voelt dat goed gaat en waaraan we moeten werken. Second Harvest wordt geleid door een ambitieus strategisch plan, dus ik zal kijken naar manieren om ons doel om meer mensen te dienen in de komende jaren te bereiken. We weten dat we niet iedereen bedienen die onze hulp nodig heeft, dus we moeten er ook vanuit marketingperspectief achter komen hoe we ervoor kunnen zorgen dat onze berichten resoneren met de mensen die we moeten bereiken. Ik hoop met het team te kunnen werken aan het succes van de organisatie en het naar het volgende niveau te tillen.

Ik wil me ook richten op belangenbehartiging. Honger is geen probleem dat alleen kan worden opgelost door meer voedsel te leveren. We moeten de vangnetprogramma's zoals CalFresh (voedselbonnen) versterken. Voedselbanken hebben zoveel geloofwaardigheid in onze lokale gemeenschappen en kunnen een sterke stem zijn voor verandering. We moeten pleitbezorging zien als een manier om meer middelen beschikbaar te stellen die de grootste impact kunnen hebben op het verbeteren van het leven van de mensen die we dienen.

By |2017-10-03T09:55:07+00:00Oktober 3rd, 2017|leiderschap, Personeel Spotlight|