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Treffen Sie unseren neuen CEO - Leslie Bacho

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Treffen Sie unseren neuen CEO - Leslie Bacho

Wir haben uns mit Leslie Bacho, neuer CEO bei Second Harvest, zusammengesetzt, um mehr über ihren Hintergrund, ihren Führungsstil und ihre Gedanken zum Food-Banking zu erfahren. Sie bringt eine Fülle von Erfahrungen im Bereich Food-Banking und eine nachgewiesene Erfolgsbilanz mit und schafft innovative Lösungen, um mehr Menschen mit nahrhaften Lebensmitteln zu erreichen. Sie war 19 Jahre lang Chief Operating Officer bei der San Francisco-Marin Food Bank, wo sie sich bemühte, die Menge an Lebensmitteln, die der Gemeinde zur Verfügung gestellt wurde, mehr als zu vervierfachen. Weitere Details finden Sie bei ihr bio.

F: Erzählen Sie uns etwas über Ihren Hintergrund:

So lange ich mich erinnern kann, hatte ich ein tiefes Engagement, verbunden mit der Verpflichtung, meiner Gemeinde etwas zurückzugeben. Gleichzeitig war ich immer motiviert, Dinge zu erledigen. Ich glaube, ich habe das erste von meiner Mutter gelernt, die Sozialarbeiterin war, und das zweite von meinem Vater, der ein kleines Unternehmen führte. Ich habe meinen Bachelor bei Duke und einen MBA bei Northwestern gemacht. Später hatte ich als Markenmanager bei Clorox viel Erfolg im Verbrauchermarketing. Aber mein Herz war immer im gemeinnützigen Bereich.

Ich habe für mehrere gemeinnützige Organisationen gearbeitet, fand es aber perfekt, für eine Lebensmittelbank zu arbeiten.

Es kombiniert die Fähigkeit, einen unglaublichen Einfluss auf die Gemeinschaft zu haben, mit der einzigartigen Herausforderung, mehr Nahrung für bedürftige Menschen bereitzustellen. Ich habe die letzten 19 Jahre darauf verwendet, Wege zu finden, um den Hunger in San Francisco und Marin zu beenden. Jetzt freue ich mich darauf, meine Fähigkeiten ins Silicon Valley zu bringen.

F: Was hat Sie in Ihrer Food-Banking-Karriere am meisten inspiriert?

Was mich so inspiriert, ist, wenn ich jemanden treffe, der Freiwilliger ist und früher Kunde war. dessen Leben sich dank der Lebensmittelbank wirklich gewendet hat. Jetzt melden sie sich freiwillig in einer Speisekammer. Es gibt so ein starkes Gemeinschaftsgefühl. Die Lebensmittelbank bietet Menschen, die Probleme haben, die Möglichkeit, wieder auf die Beine zu kommen. Wenn ich eine Distributionsseite besuche, bekomme ich nicht das Gefühl, dass sich die Leute niedergeschlagen fühlen. Stattdessen bekomme ich ein Gefühl dafür, wie Menschen großartige Verbindungen knüpfen, mit so viel positiver Energie, wenn es darum geht, frische, nahrhafte Lebensmittel zu teilen. Es fühlt sich sehr optimistisch an und es gibt ein starkes Gefühl der Hoffnung.

F: Was sind einige der Veränderungen, die Sie in den letzten 19 Jahren in der Hungerlandschaft gesehen haben?

Was wirklich dramatisch war, ist die Zunahme an frischen, nahrhaften Produkten. In Kalifornien waren wir führend bei der Änderung des Produktmixes um gesündere Lebensmittel. Es hat eine echte Bewusstseinsveränderung gegeben, nicht nur Kalorien, sondern auch nahrhafte Lebensmittel bereitzustellen. Auch der Fokus auf Ernährungserziehung - Unterstützung der Kunden bei der Zubereitung einfacher Rezepte mit den wunderbaren frischen Produkten, die wir anbieten.

Aus der Perspektive des Hungers hat die wachsende Einkommensungleichheit auch dramatische Veränderungen in der Lebensmittelbank, in der ich war, und hier bei Second Harvest bewirkt. Als die Rezession eintrat, dienten wir plötzlich Leuten, die noch nie Hilfe brauchten. Seit dieser Zeit ist es für die Menschen, denen wir dienen, eine Herausforderung, Lebensmittel auf den Tisch zu legen, obwohl die Wirtschaft für viele besser geworden ist. Wir sehen weiterhin mehr Bedarf in der Gemeinde, da die Lebenshaltungskosten in die Höhe schnellen.

F: Warum ist Food-Banking für Sie so wichtig?

Was ich am Food-Banking liebe, ist, dass es so viele Menschen berührt. Wir berühren nicht nur Menschen durch unsere Programme, sondern arbeiten auch mit Hunderten von Agenturen und Tausenden von Freiwilligen und Spendern zusammen. In einer Welt mit vielen schlechten Nachrichten bietet es die Möglichkeit, zusammenzuarbeiten, um etwas wirklich Gutes zu tun. Food-Banking hat die Macht, Menschen zusammenzubringen, um einen enormen Einfluss auf ein kritisches Problem zu haben.

Ich glaube, dass Ernährungsunsicherheit ein Problem ist, das wir lösen können und müssen. Essen ist für uns alle ein grundlegender Baustein, um zu lernen, zu wachsen und zu altern und wirklich gedeihen zu können. Die Herausforderung besteht darin, dass der Bedarf so groß ist und Sie immer darüber nachdenken müssen, wie wir mit unseren begrenzten Ressourcen die größten Auswirkungen erzielen können. Da muss man diszipliniert sein. Gleichzeitig müssen Sie Raum für Innovationen und die Möglichkeit zur Pilotierung neuer Programme schaffen - die nächste große Sache, die uns beim Ausbau der Dienstleistungen helfen wird.

Die Kraft des Food-Banking ist unsere Fähigkeit, in der Gemeinschaft zu skalieren und Einfluss zu nehmen. Wir können einen immens positiven Einfluss auf die Bekämpfung des Hungers haben. Aber wir müssen klug sein. Wir müssen immer darüber nachdenken, wo wir eine Rolle spielen können, um angesichts unserer Ressourcen, Verbindungen in der Gemeinde und des Zugangs zu gesunden Lebensmitteln die größte Wirkung zu erzielen.

F: Könnten Sie über Ihre größte Leistung im Food-Banking sprechen?

Es ist eine meiner größten Errungenschaften, unsere Programme und Operationen zu leiten, um das Pantry-Netzwerk von San Francisco-Marin erheblich zu erweitern. Das Pantry-Netzwerk versorgt jetzt jede Woche 30.000 Haushalte über 250 marktähnliche Lebensmittelverteilungen von Landwirten. Dies hat enorme Auswirkungen und ich bin stolz auf das, was wir erreichen konnten. Wir haben früh erkannt, dass Armut in der gesamten Gemeinde existiert, selbst in Gegenden, in denen man nicht erwarten würde, dass man sie findet. Wir gingen Nachbarschaft für Nachbarschaft, um den Bedarf zu ermitteln und zu sehen, wie wir ihn erfüllen können. Wir haben mit Kirchen, Schulen, Gemeindezentren und anderen Gruppen zusammengearbeitet, die mit uns zusammenarbeiten würden, und wir haben ein robustes Netzwerk aufgebaut, das sich für die Beendigung des Hungers einsetzt. Ich bin auch stolz auf meine Arbeit mit der Marin-Fusion. Wir konnten in diese Grafschaft gehen und die Menge an Nahrungsmitteln verdreifachen, die der Gemeinde zur Verfügung gestellt wurden.

F: Welche Prinzipien und Werte leiten Sie?

Ich glaube, wir alle haben die Verantwortung, uns gegenseitig zu helfen und die Talente und Ressourcen zu nutzen, die wir brauchen, um unsere Gemeinschaften zu stärken. Ich glaube daran, einander mit Respekt und Würde zu begegnen, und dass unsere Dienstleistungen dies widerspiegeln sollten. Ich schätze auch einen exzellenten Kundenservice mit unseren Kunden, unseren Partnern und unseren Spendern. Und ich habe ein starkes Gefühl der Verantwortung. Wir müssen uns immer unserer Verantwortung bewusst sein, gute Verwalter der uns anvertrauten Ressourcen zu sein. Ich bin auch sehr engagiert in der Familie und habe ein starkes Engagement für das Gleichgewicht. Es ist wichtig, hart zu arbeiten, aber wir müssen uns auch außerhalb der Arbeit Zeit für unser Leben nehmen.

F: Erzählen Sie uns etwas mehr über Ihren persönlichen Hintergrund - Familie, Interessen und Hobbys?

Ich bin verheiratet und habe zwei Kinder - eine 13-jährige Tochter und einen 15-jährigen Sohn. Wir alle lieben die Natur. In unserer Freizeit wandern, wandern und campen wir gerne. Ich bin auch ein begeisterter Leser. Mein Mann und ich waren große Kletterer. Jetzt werden die meisten Wochenenden bei Sportveranstaltungen oder Theateraufführungen unserer Kinder verbracht. Ich bin wirklich der Familie verpflichtet. Wir haben kürzlich unsere Familie vor Ort erweitert, indem wir meine Mutter hierher gezogen haben.

F: Was ist Ihrer Meinung nach Ihr Führungsstil?

Mein Führungsstil ist es, eine klare Vision und Ziele zu setzen und dann sicherzustellen, dass die Menschen über die Ressourcen und die Unterstützung verfügen, die sie benötigen, um diese Ziele zu erreichen und ihre beste Arbeit zu leisten. Ich möchte, dass sich die Menschen befähigt fühlen, die Entscheidungen zu treffen, die sie treffen müssen. Ich denke, es ist wichtig sicherzustellen, dass jeder versteht, wie seine Rolle mit unserer Vision und unseren Zielen zusammenhängt. Es ist auch sehr wichtig, dass wir eine gute Kommunikation haben, die es den Mitarbeitern ermöglicht, auf dem Laufenden zu bleiben, was in der Organisation geschieht. In Bezug auf den persönlichen Stil bin ich eine sehr ehrliche Person und ich lache gerne viel. Wir haben alle harte Jobs, die wir leidenschaftlich lieben, deshalb ist es wichtig, sich Zeit zu nehmen, um gemeinsam zu lachen.

F: Was sind heute die wichtigsten Herausforderungen und Chancen?

Eine der größten Herausforderungen sind die explodierenden Lebenshaltungskosten im Silicon Valley. Der Bedarf an Dienstleistungen wird weiter zunehmen, da sich Familien es einfach nicht leisten können, Lebensmittel auf den Tisch zu legen. Wir stellen auch fest, dass die Menschen, die unsere Dienste benötigen, immer schwerer zu erreichen sind. Es gibt auch Angst in der Gemeinde, insbesondere unter den Einwanderern, denen wir dienen. Darüber hinaus könnten einige der von der Bundesregierung finanzierten Ernährungsprogramme, auf die viele Familien vor Ort angewiesen sind, mit Budgetkürzungen rechnen. All dies schafft Herausforderungen, bietet aber auch die Möglichkeit, das Bewusstsein für das kritische Thema Hunger in unserer Gemeinde zu schärfen und mehr Unterstützung zu generieren.

F: Was hoffen Sie bei Second Harvest zu erreichen?

Zuerst werde ich viel zuhören und lernen, damit ich die aktuellen Herausforderungen und Erfolge verstehen kann - was jeder für gut hält und woran wir arbeiten müssen. Second Harvest wird von einem ehrgeizigen strategischen Plan geleitet, daher werde ich nach Wegen suchen, um unser Ziel zu erreichen, in den nächsten Jahren mehr Menschen zu dienen. Wir wissen, dass wir nicht jedem dienen, der unsere Hilfe benötigt. Aus Marketingsicht müssen wir auch herausfinden, wie wir sicherstellen können, dass unsere Botschaften bei den Menschen ankommen, die wir erreichen müssen. Ich hoffe, mit dem Team zusammenzuarbeiten, um auf dem Erfolg der Organisation aufzubauen und ihn auf die nächste Stufe zu heben.

Ich möchte mich auch auf die Interessenvertretung konzentrieren. Hunger ist kein Problem, das nur durch die Lieferung von mehr Lebensmitteln gelöst werden kann. Wir müssen Sicherheitsnetzprogramme wie CalFresh (Lebensmittelmarken) stärken. Lebensmittelbanken haben in unseren lokalen Gemeinschaften so viel Glaubwürdigkeit und können starke Stimmen für Veränderungen sein. Wir müssen Anwaltschaft als einen Weg betrachten, mehr Ressourcen bereitzustellen, die den größten Einfluss auf die Verbesserung des Lebens der Menschen haben können, denen wir dienen.

Durch |2017-10-03T09: 55: 07 + 00: 003. Oktober 2017|Führung, Mitarbeiter im Rampenlicht|
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